演员和舞台,专家和领域,动物和领地

如我在之前的日记里提到的 —— 所有人都在自己的舞台上演。

演员需要舞台,没有舞台就要寻找舞台。可以自己搭建,也可以不请自来硬登别人的舞台表演。

一个舞台一般只有一个主演,一个男女二号,和一群群演。如果你看到了两个主演,那他们平时一定会在他们不相交的区域和时间表演,不会同时登台。

一定要演,但不能硬演。本来自己并不擅长的,最后只能演的很假,起反作用。


问: 为什么人在社会上在职场会觉得被挤压,今天被拉去做这个明天被拉去做那个?

答: 原因有两点,第一是没有把自己当演员,第二是没有明白自己是需要舞台和领地的。大部分人看待自己在公司里的角色和群众演员是一样的。既然是群演,导演需要什么角色你就要做什么角色,一来二去你就成了那个被招来呼去的干那些没人愿意干的活(角色)的人了。


问: 为什么需要把自己当演员,为什么要有自己的舞台和领地?

答: 你也许会看到一些部门主管自己并不精通业务细节,一般这样的主管手下都会有一个精通业务的副手,副手手下又有一群实际干活的“群演”。老板其实也知道是副手最懂业务,但为什么不让副手直接做主管呢?因为主管有领地观念,副手只有把活干好的观念。老板是把一个部门也就是一个领地给主管来管理,让他看好这个领地,让他掉配这个领地上的资源,最终让他对这个领地负责。在这里主管只是在扮演主管的角色,这个角色用来确定他对领地的管辖权,也方便了别人来决定如何对待他。


问: 难道每个人都要成为主管和自己的部门吗?

答: 不,但一定要有自己的角色和领地。比如,你是技术部的技术员,你的角色不应该是“技术员”,而应该是“xxx项目的技术员/专家“。这一点很重要,因为”xxx项目“就是你的领地,在你确认并且别人也确定了这是你的领地后,这个项目里你就是专家。并且你也必须拿出专家的态度在自己的领地中,不允许别人质疑你在这个项目(自己领地)中做的事情。这样你才能巩固领地,然后才能扩大领地。在日后的项目合并或调整中,你就不会被轻易的替换掉(像那些群演一样)。


问: 要怎么维护或者说捍卫自己的领地呢?

答: 一旦有了领地,就一定会有人来挑战,他们希望夺走或者让你的领地变成自己的附属领地(就像大国和附属国)。夺走领地一定会爆发战争,所以更多时候别的领主会选择蚕食你的领地。


问: 什么叫蚕食领地?

答: 蚕食领地的方法有两种。

第一种:像狗撒尿一样不断“标记”。实际的例子就是主动参与到你的项目或部门讨论中,给出意见或建议,久而久之人们甚至是你自己都已经习惯了他在你的领地上的存在。有时候这种被蚕食是你默认,因为你也不想发生正面战争,就选择出让部分领土,最后发现出让的越来越多。

这又牵扯到另外一个概念:舞台。领地和舞台很像,都是一个主角决定如何表演。不同的是领地是自己的利益所在,舞台是向外展示自己的地方。一个其他领地的领主如果想要用蚕食的方式获得领地,他就要登台展示,就像狗撒尿一样。

重要提醒:不要让别人登上你的舞台,因为那是你展示的地方,例如你自己的领地里的业务你要自己拿稳了,即使你错了也轮不到别人登台表演指责,因为他们只是在“撒尿”。

第二种:正面战争。折中就是直接以一种指正甚至指责的态度在对你发难。这种就没什么好说的了,直接开干吧。


问: 我是个群演, 我应该如何开始建立自己的领地?

答: 打开你的电脑和抽屉,看看现在手头上有哪些项目或东西是你可以揉成一个整体然后抓死不放的,然后利用这些东西创作表演的舞台登台表演,也就是“撒尿”,这些你手头上的东西就是你的“尿”。完成一个很难的工作后,要想办法让尽量多的人都知道。可以是抱怨一下对方公司的人有多不配合(不要抱怨自己公司的,那样就是在宣战,除非他真的侵害到了你)。遇到难事儿了要主动问,这个问不是单纯抛问题的问,而是带着自己的答案的问,因为如果是单纯的问,肯定就有别的演员要回答你,那你就是在搭舞台给别人表演。要把自己当产品来运营来包装。

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